Pensamientos de líderes famosos sobre la contratación.
- ¿Cómo han pensado algunos de los líderes empresariales más conocidos sobre a quién contratar y qué se puede sacar de sus ideas?
- Los líderes empresariales poderosos a menudo dan la bienvenida a los asociados que tienen habilidades o talentos de los que ellos mismos podrían carecer.
- Los líderes exitosos y los gerentes de contratación también buscan contratar personas con autodirección y pensamiento innovador.
- Este artículo es para gerentes de contratación que desean comprender cómo los empresarios pueden construir negocios exitosos en torno a filosofías y prácticas de contratación específicas.
Contratar a las personas adecuadas es una tarea compleja pero crítica, independientemente del tipo o tamaño de la empresa que esté gestionando. Esto incluye a las personas que encabezan las empresas más grandes y poderosas del mundo. Si alguna vez se ha preguntado cómo los ejecutivos de C-suite como Bill Gates, Steve Jobs y Oprah Winfrey han abordado la tarea de formar un equipo, siga leyendo para conocer las filosofías y tácticas de estos renombrados líderes.
Citas inspiradoras de líderes famosos
1. “Me gusta contratar gente que tenga un carril específico, que haga algo muy bien. Contrato a mucha gente que es más inteligente que yo. Si soy la persona más inteligente de mi empresa, entonces mi empresa no irá a ninguna parte”. – Issa Rae, directora, actriz y escritora
Claro, usted quiere personas en su personal que puedan realizar múltiples tareas. Pero Rae reconoce que, a veces, necesitas a alguien en un puesto específico que sea muy, muy bueno en una cosa, posiblemente en algo en lo que tú mismo eres menos bueno.
Rae también se hace eco del sentimiento que ofrecen casi todos estos ejecutivos: encuentra el coraje para contratar personas que sean más inteligentes, más especializadas o más creativas que tú. Esas personas pueden ver más allá de lo que es obvio para usted y descubrir formas de alcanzar objetivos comerciales que tal vez no se le ocurran.
2. “Solo contrataré a alguien para que trabaje directamente para mí si yo trabajaría para esa persona”. – Mark Zuckerberg, CEO de Meta
El enfoque de Zuckerberg para la contratación muestra que es lo suficientemente humilde como para escuchar y aceptar los consejos de sus empleados, independientemente de su rango. Como jefe y líder , es su trabajo no solo guiar a su personal, sino también identificar a aquellos que algún día pueden liderar junto a usted, o incluso desempeñar su función a medida que avanza. Buscar empleados con habilidad para el liderazgo y buen juicio solo puede ayudarlo a medida que su equipo crece.
3. “Cuando tienes gente realmente buena, no tienes que mimarlos. Al esperar que hagan grandes cosas, puedes lograr que hagan grandes cosas. A los jugadores A-plus les gusta trabajar juntos, y no les gusta si toleras el trabajo de grado B". – Steve Jobs, ex director ejecutivo de Apple
Ningún líder quiere un trabajo mediocre de su equipo. Por eso es tan importante contratar a lo que Jobs llamó gente "A-plus" desde el principio. Busque a los candidatos más motivados y trabajadores y obtendrá resultados.
Las personas exitosas a menudo hablan de un maestro u otro mentor que vio algo en ellos cuando nadie más lo hizo, alguien que esperaba grandes cosas de ellos. La mayoría de las veces, una persona te dará lo que esperas. Apunta alto para tu equipo.
4. “Muchas personas quieren viajar contigo en la limusina, pero lo que quieres es alguien que tome el autobús contigo cuando la limusina se averíe”. – Oprah Winfrey, presidenta y directora ejecutiva de Harpo Productions y Oprah Winfrey Network
Si bien es posible que no haya estado hablando específicamente sobre la contratación, la cita de Winfrey es válida para los líderes que buscan construir un equipo sólido . Es fácil llamar la atención de los mejores talentos cuando a su empresa le va bien. Sin embargo, las personas que creen en la declaración de la misión de su empresa, aquellas que se mantendrán a su lado y ayudarán a que el negocio supere los inevitables momentos difíciles , son las que hacen a los mejores empleados.
También son las personas que mejor saben pensar rápidamente en tiempos difíciles. Este tipo de personalidad puede superar las dificultades porque sus ojos siempre están puestos en el premio y quieren que su empresa tenga éxito porque creen en ello.
5. “Si siempre contratas a personas más pequeñas que tú, nos convertiremos en una compañía de enanos. Si, por el contrario, siempre contratas a personas más grandes que tú, nos convertiremos en una empresa de gigantes”. – David Ogilvy, fundador de Ogilvy & Mather
Los grandes líderes a menudo recomiendan contratar personas que sean más inteligentes que usted y que puedan complementar sus debilidades. Ogilvy, conocido como el “padre de la publicidad”, expresó este sentimiento y aconsejó a los gerentes que busquen personas ambiciosas y talentosas que puedan hacer que la empresa sea más grande que la suma de sus partes.
Esto, por supuesto, requiere una dosis de humildad, el reconocimiento de que alguien más puede tener una idea mejor que la tuya y la voluntad de mantener tu puerta abierta a todos los interesados para recibir sugerencias.
6. “El mejor ejecutivo es el que tiene la sensatez de elegir buenos hombres para hacer lo que él quiere que se haga, y el suficiente autocontrol para evitar entrometerse con ellos mientras lo hacen”. – Theodore Roosevelt, vigésimo sexto presidente de los Estados Unidos
La microgestión rara vez es un estilo de liderazgo eficaz. Aprender a delegar y soltar las riendas puede ser difícil, pero es más fácil cuando contratas a personas en las que puedes confiar para realizar las tareas de manera eficiente y correcta.
Manténgase alejado de contratar solo personas que sí. Aquellos que están dispuestos a desafiar el statu quo probablemente también tengan un historial de autogestión. Son el tipo de personas que pueden tomar sus instrucciones y seguirlas.
Conclusión clave: busque personas autodirigidas con un historial demostrado de poder administrarse a sí mismas.
7. “Por… cada contratación que hice, obtuve a la persona exacta que quería. Ha sido sorprendentemente fácil reunir lo que creo que es el mejor y más brillante equipo”. – Marissa Mayer, directora ejecutiva de Yahoo
En una entrevista con Inc., Mayer sugirió que pudo contratar a todas las personas que quería porque la empresa "se vende sola". Aunque es posible que su empresa nunca sea tan grande como Yahoo, puede y debe esforzarse por tener una cultura y una misión que vendan el lugar a los posibles empleados, quienes, por supuesto, deben estar entre los mejores y más brillantes en su campo.
A los solicitantes de empleo se les dice que investiguen una empresa antes de postularse. Esto incluye atributos no relacionados con tareas, como la cultura del lugar de trabajo y la participación en la comunidad . ¿Qué historia encontrarán detrás de tu empresa? Busque activamente formas de hacer de su empresa un lugar donde la gente quiera trabajar.
8. “Si no estuviéramos contratando gente excelente y avanzando a toda velocidad, sería fácil quedarse atrás y convertirnos en una empresa mediocre”. – Bill Gates, CEO de Microsoft
Microsoft no se convirtió en una de las empresas tecnológicas más exitosas del mundo tomándose las cosas con calma. Si desea que su negocio siga creciendo rápidamente , no puede reducir la velocidad ni pensar que el lugar donde se encuentra es "suficientemente bueno". Siga buscando personas talentosas para unirse a su equipo y llevarlo al siguiente nivel.
Considere cómo apuntará a nuevos objetivos comerciales una vez que cumpla con los que ya ha establecido. Luego contrate a las personas que muestran el ingenio, la visión y la ética de trabajo para seguir llegando más alto junto con usted.
9. “Puedes soñar, crear, diseñar y construir el lugar más maravilloso del mundo… pero se requiere de personas para hacer realidad el sueño”. – Walt Disney, fundador de The Walt Disney Company
Disney construyó un imperio global multimillonario, y no podría haberlo logrado sin una fuerza laboral dedicada detrás de él. Encuentre candidatos talentosos que quieran ayudar a hacer realidad el sueño de su empresa y que puedan trabajar bien con su equipo existente para hacerlo realidad.
Disney solo pudo construir su imperio con otras personas innovadoras y creativas a su lado. Se aseguró de no ser nunca el único en su empresa con grandes ideas o con el pensamiento creativo necesario para llevar esas ideas a buen término.
10. “No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos”. – Albert Einstein, físico teórico y premio Nobel
Puede que no haya sido un empresario en el sentido clásico, pero nadie cuestiona el hecho de que Einstein fue un gran innovador . Y recuerda, esta es la misma persona que dijo: “La imaginación es más importante que el conocimiento. Porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abarca el mundo entero, estimulando el progreso, dando a luz a la evolución.”
¿Qué líder empresarial no quiere estimular el progreso de su empresa o hacer evolucionar su negocio? Las nuevas formas de pensar son las que conducen a la innovación, y ninguna empresa comercial puede estancarse y al mismo tiempo tener éxito. Contratar personas que piensen diferente a usted es una forma de mantener su negocio innovador y la innovación es el único camino real hacia el éxito.
11. "Tienes que tomar lo que tienes y volar con él". – Jim Henson, titiritero y creador de Los Muppets
Tal vez estés leyendo las citas anteriores y pensando: "Claro, todo esto suena genial, si tienes recursos". Al final, por supuesto, tienes que trabajar con lo que tienes. Henson creía en hacer todo lo posible con eso.
Si está buscando innovación pero no está en el mercado de nuevas contrataciones en este momento, apóyese en el personal que tiene: solicite información. La lluvia de ideas no se limita a personas famosas y grandes ejecutivos; algunas de las respuestas que necesita (y es posible que ni siquiera sepa que necesita) pueden residir en cualquier persona dentro de su organización.
Haga preguntas a su personal: ¿Qué necesitan que no tienen? ¿Pueden idear nuevas formas de hacer una tarea que podría hacerla más eficiente, rentable o creativa? A veces, los trabajadores en las trincheras tendrán perspectivas y puntos de vista que usted no había considerado.
Hazte preguntas tú también, aunque te sientas atascado en tu día a día. Haz uno de esos mapas de ideas de la escuela secundaria y no te limites de ninguna manera; puede que te sorprendas con respuestas que no sabías que ya tenías. “Usa lo que tienes” fue el lema que ayudó a la gente a superar la Gran Depresión. Ese lema hace que las personas atraviesen tiempos difíciles incluso ahora, y ayudará a que su negocio también sobreviva y prospere.
Poniendolo todo junto
Está claro que muchos líderes famosos tienen al menos una filosofía de contratación en común: nunca se deje intimidar por un candidato que pueda tener algo sobre usted; ellos son los que tienen algo para ti. Los mejores líderes saben que son los tipos más inteligentes, más creativos y visionarios los que podrán detectar las cosas que podría perderse en su propia organización, ya sea una mejor manera de hacer algo que ya hace o una oportunidad para probar algo nuevo.
Estos líderes también se alejan de la gestión excesiva. Por eso es crucial pensar en los tipos de personas (y debe haber varios "tipos") que está dispuesto y ansioso por poner a trabajar. Busque emprendedores que puedan ayudarlo a imaginar grandes cosas y déjelos que se pongan a trabajar.
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